Sua empresa
funcionando sem
depender de você.

Trabalho com donos de pequenas empresas desde 2013.

Não com gestão corporativa. Com o dono que abre e fecha o estabelecimento, resolve problema de funcionário às 7h da manhã e ainda cuida do financeiro à noite.

Comecei numa consultoria de PMEs antes de atuar de forma independente. Quando já atendia meus próprios clientes, entrei na faculdade de Administração — queria aprofundar o que já fazia na prática. No quarto período, percebi que a maior parte do conteúdo não se aplicava a empresas pequenas. Saí. Minha formação de base é Matemática — e isso moldou como enxergo gestão: em números, padrões e causa-efeito, não em feeling.

Passei por padaria, supermercado, material de construção, importadora, ateliê de moda, agropecuária, construtora, clínica, agência, empresa de RH. Atendi empresas fora do Brasil presencialmente. E uma multinacional com mais de 200 colaboradores. Nenhum setor é igual. O problema do dono, sim.

Além da consultoria, organizei workshops para empresários, treinei líderes em gestão de tempo e inteligência emocional, conduzi reuniões de alinhamento e feedback. Fui chamado duas vezes para palestrar na Universidade Estácio de Sá para turmas de formandos em Administração.

O dono não confia que a equipe vai entregar do jeito certo. Por não confiar, não cria método. Sem método, a equipe realmente não entrega. E o dono se convence cada vez mais que tem que fazer tudo sozinho.

Não é armadilha de mercado. É armadilha mental — e ela se fecha devagar, sem que você perceba.

Também atendo empresas que querem estruturar novos produtos ou modelos de negócio antes de escalar.

Não trabalho com quem quer diagnóstico na gaveta. Trabalho com quem quer mudar.